范大師好！各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位專家，下午好！首先感謝高作平老師的邀請，參加巨成24周年慶典活動。巨成今年是24周年慶典，中南建筑設(shè)計院和巨成，和高教授也合作了24年。從巨成成立的第一年開始，我們就在緊密合作了。高作平老師，我認(rèn)為既是一個有情懷的大教授，也是一個有情懷的企業(yè)家。

 

 

 

 

 

剛才我在巨成頂升試驗工地上看到一個大標(biāo)語：“只有科技大突破，才有營銷大突破”。我認(rèn)為這句話，代表了巨成集團(tuán)的企業(yè)精神。巨成24年的發(fā)展歷程，也是巨成不斷實現(xiàn)科技創(chuàng)新突破的一個歷程。習(xí)近平總書記在二十大報告中提出，要弘揚企業(yè)家精神。我就較真：這個企業(yè)家精神到底是一種什么精神呢？我上網(wǎng)查了一下，企業(yè)家精神，由三個精神組成，一個是創(chuàng)新精神，第二個是冒險精神，第三個是合作精神。

 

 

 

創(chuàng)新精神是企業(yè)家的靈魂，冒險精神是企業(yè)家的天性，合作精神是企業(yè)家的精華。最典型的標(biāo)志是美國埃隆馬斯克，發(fā)射了第二枚星艦，又爆炸了，40億美元，幾秒鐘就灰飛煙滅。別人都說馬斯克失敗了，馬斯克自己倒很高興，說他成功了一半。馬斯克這三種精神全具備，創(chuàng)新精神、冒險精神、合作精神，我們高作平老師也是一個典型的有情懷的企業(yè)家，這三種精神都具備，尤其是這個創(chuàng)新精神。

鋼滑道同步頂升技術(shù)，最早是高老師幾年前提出來的，他和我講青山區(qū)紅鋼城有一片蘇式建筑，是個歷史保護(hù)街區(qū)，不能拆，但是區(qū)領(lǐng)導(dǎo)希望能夠綜合開發(fā)利用這個老舊小區(qū)，找到高老師。高老師提出一個想法，把這個老舊的歷史保護(hù)建筑往上頂一下，頂升的下面開發(fā)出地下空間，可以啟用商業(yè)之類；再抬高一層，也可以做不同設(shè)施的服務(wù)。增層以上整舊如舊，正好就需要用這套技術(shù)。當(dāng)時，高教授提出跟我們合作，我們做建筑設(shè)計，他做研發(fā)，整體提供技術(shù)。今天，大家都看到這個展示，這套技術(shù)感覺已經(jīng)非常成熟了，可以同步控制三萬個千斤頂，那么，一個很大的小區(qū)都可以實現(xiàn)頂升。住建部部長提出，要建設(shè)好房子、好小區(qū)、好社區(qū)、好城區(qū)，要“四好”。我最近總在講，四好：好房子、好小區(qū)、好社區(qū)、好城區(qū)，對新的小區(qū)的好辦，按照“四好”的標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)計。但是，這個老舊小區(qū)怎么辦？老舊小區(qū)如果全拆掉，一個是浪費太大，再一個不符合我們國家碳達(dá)峰、碳中和的要求。你要拆了重建，要增加多少碳排放量，那怎么辦呢？就要利用這種新技術(shù)。現(xiàn)在很多老舊小區(qū)沒有地方停車，我們完全可以把它頂升起來，下面再設(shè)車庫，這是可以解決這個問題的。甚至包括漢口租界區(qū)，我也很想到租界區(qū)去看一看，但那個地方?jīng)]有地方停車，如果頂升起來，下面建個大型車庫，那就解決了這個問題。

 

 

 

 

 

所以，我認(rèn)為這項技術(shù)有非常廣闊的市場。從這個意義上講，真的是“只有科技大突破，才有營銷大突破”。鋼滑道整體頂升技術(shù)，創(chuàng)造了新的市場，這個市場空間還很大，現(xiàn)在城市更新是我們國家的一個戰(zhàn)略決策。習(xí)總書記說“要留住我們的鄉(xiāng)愁，留住城市的記憶”。你看歷史記憶都拆光了，都沒有記憶了，哪還有記憶?。课覀兊桨屠杩匆豢?，一百多年前的建筑還好好的，我們八十年代的建筑都快拆光了，沒有記憶了。所以我認(rèn)為這項技術(shù)有非常廣闊的市場前景。那么從這種意義上講，巨成成功實現(xiàn)了這個口號：“只有科技大突破，才有營銷大突破”。在我們公司經(jīng)營工作會議上，我專門把這個照片發(fā)給我們單位的干部看。我說要好好的向巨成學(xué)習(xí)，好好的學(xué)習(xí)這句口號“只有科技大突破，才有營銷大突破”。為什么呢？因為我們建筑設(shè)計院這幾年日子很難過，尤其是今年更加難過，大量的中小建筑設(shè)計院都關(guān)門停業(yè)了。和我們一樣的大院還撐著，但日子也不好過。后來我在我們單位的會議上向大家提出了一個問題，就是我們建筑設(shè)計院到底算高科技企業(yè)還是低科技企業(yè)？我在網(wǎng)上查了一查，高科技企業(yè)需要有四大特征：要有高投入性、高創(chuàng)新性、高成長性、高收益性，“四高”。我一查，我們建筑設(shè)計院目前一條都不具備，是典型的低科技性企業(yè)。這就產(chǎn)生了矛盾，所以我首先提出，我們國家建筑設(shè)計院的主要矛盾是什么？主要矛盾就是：我們是智力密集型人才結(jié)構(gòu)，但是干的活是勞動力密集型的活。建筑設(shè)計院已淪落為開發(fā)商和總包公司的制圖農(nóng)民工，這種智力密集型人才結(jié)構(gòu)和勞動力密集型業(yè)務(wù)就產(chǎn)生了尖銳矛盾。目前這個矛盾是我們國家建筑設(shè)計院面臨的主要矛盾，找到主要矛盾就找到了前進(jìn)的方向。這個前進(jìn)的方向，就是我們的最終出路，也就是我們轉(zhuǎn)型的目標(biāo)：就是我們要從低科技企業(yè)轉(zhuǎn)型為高科技企業(yè)。但是這個高科技從哪兒來呢？

 

 

 

現(xiàn)在我們中央提出要搞新基建，提出要以新城建對接新基建。所謂新城建就是以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為特征的新型城市建設(shè)。三個化：數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，那就來個數(shù)字化+、網(wǎng)絡(luò)化+、智能化+，來增加我們的科技含量，增加我們的行業(yè)技術(shù)含量。所以就像剛才說的，假如我們要從低科技企業(yè)向高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型，首先就是不要滿足于當(dāng)一個制圖農(nóng)民工，干的活越來越?jīng)]技術(shù)含量，越來越?jīng)]有尊嚴(yán)。但是我們目前向巨成學(xué)的情況不太好，我看這幾年，巨成專利的增長量還有主編的標(biāo)準(zhǔn)的增長量，比我們現(xiàn)在很多的設(shè)計院都多，所以深感慚愧。下一步，我們要加大向巨成學(xué)習(xí)的力度。最后，再次祝賀巨成集團(tuán)成立24周年。謝謝！